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肥乡区元固乡中心校召开寒假前安全暨管理会议

关键词:   发布时间:2019-10-20 08:00:01


      为全面树立和培养广大教职工和学生的安全意识,加强学校安全工作管理,彻底消除校园内的各种安全隐患,根据上级安全工作要求,2019年1月17日上午,我校在中心校三楼会议室召开安全暨管理会议。参加会议的有中心校领导班子、辖区公办小学校长、副校长、幼儿园园长、幼儿园副园长、民办学校负责人、民办幼儿园园长30余人 ,会议由中心校副校长李红昌主持。




       主管安全副校长李红昌首先宣读了《邯郸市肥乡区教育体育局关于做好2019年度学校安全等重点工作的通知》。李校长指出:要根据上级精神,强化学校安全管理,加强安全责任,消除安全隐患,确保广大师生生命财产安全,杜绝安全事故发生。并对寒假到来之际的工作重点分16点进行明确部署:


 1、交通安全

遵守交通规则,过马路要走人行横道;不独自一人外出。严禁学生骑自行车或电动车上路,不乘坐三无车辆,黑车、超载车。大力加强学校道路交通安全教育,促进学校周边道路交通安全设施建设,保障师生交通安全,在学校道路上设置安全警示牌,在学校门口处设置减速带,确保师生“开开心心上学来,平平安安回家去”。

2、卫生安全。

    养成良好的饮食卫生习惯,切忌暴饮暴食,切忌食用变质、过期食物、三无产品,以防食物中毒,少吃零食。勤洗手,勤换衣,注意个人卫生。尽量不去人口密集的地方,防止流感。

3、用电安全。

   增强学生用电安全意识,不私自拆卸家用电器,防止用电意外发生。

4、防火安全。

    不玩火,不随意燃放烟花爆竹,特别是把烟花爆竹放入下水道井口,引起爆炸造成人员伤亡。

5、防溺水工作。

宣传防溺水“六不”,严禁学生到河边、池塘、水库等地方溜冰、玩耍,坚决防止溺水事故发生。  

6、预防煤气中毒

    尽量不要使用煤炉取暖,如果必须用一定要安装烟囱,定期检查是否漏烟,炉子口上的盖子是否盖严,注意经常开窗换气。

7、合理利用压岁钱

教育学生合理利用零花钱,不乱花钱,合理利用压岁钱。

8、合理安排作息时间

认真完成老师布置的假期作业,不进网吧、不玩手机游戏、不参与赌博、宗教和封建迷信活动。

9、孝心作业

各学校利用假期时间合理布置孝心作业,让学生帮家长做一些力所能及的事情并留好图片发到班级微信群,教师通过微信群收集图片制作美篇进行宣传表扬。

10、做好“致学生家长的一封信”的发放、宣传、回执单留存工作。

认真做好“致学生家长的一封信”的发放和回执单留存工作,让学生家长通过学习配合学校共同完成对学生的安全教育工作。

11、做好各室防护工作

所有专室、教室、办公室假期一定要切断电源、锁好门窗。

12、环境卫生、清校静校

放假前对学校内部、学校周边进行卫生大扫除,不留死角,放假当天下去检查。假期期间各小学、幼儿园做到清校、静校禁止将学校当做停车场。禁止外来人员在学校进行一切赌博活动,如:打麻将、打牌等。

13、档案整理

放假前档案管理员将学校2018年安全档案整理归档,做好年终总结。

14、整改维修

假期内各学校对学校安全隐患进行全面排查并及时整改;对需要维修的教学设施如果不受气候影响可进行维修,保证开学后正常使用。

15、做好网格化管理工作。

      要对学校进行不间断的网格化管理,分工明确,人人尽责。

16、严格落实值班制度。

     学校安排好值班表,加盖学校公章后交中心校一份,自己学校留一份。假期值班严格实行安全责任制,双人双岗,遇到突发情况第一时间向中心校包校校长汇报。



毕校长指出几点意见

      毕校长针对李校长提到的安全部署表示赞同,要各位同志遵照执行,同时指出:安全工作是一切工作的基石,在年终岁尾各校要开展安全工作会议,这是一份沉甸甸的责任,要时刻放在心上,落到实处。同时指出几点意见:

一、安全工作是最大的民生工程,抓管理必须把安全工作放在首要位置。

二、隐患是潜在的事故,要始终坚持防范在前,标本兼治,抓细抓小抓落实。

三、一岗双责、齐抓共管、失职追责。责任重于泰山,要勇于尽责,敢担当。推动各项工作持续稳定更好的发展。

毕亚川校长强调

一、进一步强化校长和教师队伍的法治安全意识。

二、切实加强学生的法制安全教育。

三、多措并举,全方位把学校各项安全工作落到实处。

四、切实做好春节、寒假学校安全工作。

五、“扫黑除恶”工作加强宣传。

六、积极宣传贯彻党的宗教方针政策。



毕校长总结

毕校长总结:安全无小事,宁可百日紧,不可一日松,时刻牢记自己的使命,以敬畏之心守住安全这一红线,滴水不漏抓好安全工作,履职尽责守护师生幸福安康。



中心校副校长刘雪芳针对青少年爱国教育征文活动进行安排部署,要求各校积极参加。




副校长刘瑞芬

中心校副校长刘瑞芬要求资助档案工作要进一步规范,新添的要添补上,完善档案资料。



表彰先进单位


毕校长为管理先进单位油胡寨小学颁奖,表彰李瑞锋校长在管理工作上显著进步。

毕校长为管理先进单位索家寨幼儿园颁奖,表彰程爱利园长在管理工作上领跑前列。

毕校长为教学质量先进单位彭固小学程瑞光校长颁发教学质量先进单位奖。

毕校长为教学质量先进单位河头堡小学副校长毕改霞颁发教学质量先进单位奖。

管理先进单位讲话

自从8.28号来到油胡寨小学,至现在已经快五个月了。

从来时有情绪,到第一周结束时已经不想再离开;从河头堡一个班四、五十人,到这里的每班平均三十人都不到;从一直以来都觉得校园应该是整洁、美好的,到这里后看到的真实情况与想象产生了巨大的反差;从管理过的队伍的纪律严明、互敬互爱,到老师们的职业倦怠、唯利是图、没有集体荣誉感。心里的落差非常大。

说实在的,现在的社会,使人变得很现实、很物质。有些不合理的规章制度,让一些原本还想多做事的同志也觉得多一事不如少一事,做得多错的多,最终,各扫门前雪。当然,各负其责是一种状况,各扫门前雪又是一种状况,带好了,是一个团队,带不好,就是一盘散沙。学校工作上有加分的我做,不加分的我就不做。我想,第一可能是因为老师没有把单位做自己的家,二是单位没有把他当作家人,见利就争,见事就躲,那还怎么能把人凝聚在一起。

团队、集体,需要的是拧成一股绳,劲儿往一处使,而不是单枪匹马,单打独斗。

年轻的老师们都是一张白纸,天生的性格和后天的境遇共同塑造他的人生。所以,一个团队的文化、精神,对人的品行、德行、人生观和价值观的形成也会起到极大的作用,在这里起关键作用的,就是队伍带头人的心胸和责任心,就像《亮剑》里的独立团,这里走出去的没有孬种。

我总是想,管理,在管,更在理,有章可循,有制可约。制度是底线,是准绳,而在不突破原则的前提下,人性化管理也很重要,将心比心,换位思考。

人们常以“高调做事,低调做人”为座佑铭,而我只选其中的两个字“做事”。说白了,我来油胡寨,就是想做点事,趁自己还能做事。几个月前给自己的一句承诺,现在成了心里的一座沉重的大山,何时能做大、何时能做强!

做大,需要的是人,近期,学生回流,这是好事,但绝大多数都是成绩相当差的学生。是要人,还是要成绩,“过日子,总是要有人吧”。“宁缺勿滥”不符合我们的现状。明摆着,接收那些学生回来,老师们的成绩前定会降很多,这也我最近最头疼的事,“鱼和熊掌不可得兼”。

做强,需要的是成绩,是形象,是在老百姓心中的口碑,是吃周边一切的勇气和能力,但一腔热血,静下来想想,这一切,急不来,路要一步一步走。每年一度的毕业考试是树形象的最大亮点,平时的管理,更是日积月累的有益补充。校园干净了,师生精神了,成绩上去了,人数增多了。理想中的画面,说的容易,做起来难,南河马起点低,增速快,因为当时周边都很弱,而我们的现实却是强敌环伺。

老师们虽然接受你了,但并不习惯你的严格,你的细节,你的苛求。总觉得你丢了西瓜捡芝麻,抓一些与成绩无关的事情,或者说“至于吗,只搞好成绩就行了”。岂不知,一个人素质的提高,可不仅仅是智力、知识的提升,包含了气质、修养、品德等等太多太多的东西,每个老师培养出的学生如果只知道课本上的或者试卷上的东西,那真的就完了。一个国家的未来,需要的是以德为首的全面发展的人才,学生整体素质的提高才符合当前社会的需求。

当然,让别人真正从心里接受你,跟上你,需要时间,需要机会,更需要长久的榜样示范,让他知道你的内在,而不只是流于表面的虚伪,真诚相对,将心比心,不动花花肠子。

为了逐步提升老师的修养、素质,最近我常常从图书室选一些书推荐给老师看,在繁重的工作之余,用心灵鸡汤去代替手机上的什么“抖音视频”等无聊的东西,去荡涤老师们心中的浮躁和纷杂,提高了工作能力,增进了智慧,同时老师们的思想境界也得到了提升。

这些日子以来,学校的纪律改观了,卫生变好了。可这跟我心里的目标还远远不够。也可能是性格使然,不能看到地上有白色,不能听到教室里的喧哗,这可能就是强迫症。真正的实现理想,路还很长,不知道未来会走到哪一层,因为扭转人的性格与习惯,真的很难,无论大人还是孩子,无论老师还是学生,或者是家长。任重道远,挑战与机遇并存,相信自己对老师经常说的话,付出必有回报,可能会迟到,但不会缺席。

最后改动一句古语送给大家以共勉“有心人天不负”。

谢谢大家听我啰嗦了这么多,都是我的心里话,没有什么指向性,说的不对、不足之处,请不吝赐教,共谋发展,为元固中心校发展献出自己的一点绵薄。




各位领导、各位同事:

大家好,按照中心校领导的要求,我把索家寨幼儿园一年来在管理上做的工作向大家做一个简要的汇报。我们索家寨幼儿园开园一年,各项工作都是从零开始,刚刚起步,很多东西都是在学中干、在干中学,自己探索出来的。我今天要说的,也都是我在日常管理中所开展的一些具体工作,所采取的一些具体做法,或者是一些工作体会和感受。总的来说,我对管理工作的感受和体会有四个方面,概况起来就是四句话,抓基础、抓规范、抓活动、抓沟通。

第一,是抓基础,就是认真做好幼儿园的各项基础工作,注重工作每个细节、每件小事。

第二,是抓规范,就是坚持高站位、严要求,从每一句话到每一项工作,都要注重日常管理的规范化。

第三,是抓活动,就是通过丰富多彩的活动,来不断提升幼儿园的“品牌”。


第四、是抓沟通,就是真心为孩子想、为家长想、为学校想,要注意与方方面面沟通情况。

最后,我想说,干好管理工作不容易,要用心、用情、用力、用智,要真抓、真管、真做、真下功夫。只要一切围绕工作转,一切为工作让路,就没有干不好的,就没有做不到的,就没有实现不了的。



会议过后,先后去了索家寨幼儿园和油胡寨小学进行实地参观学习。

大家参观了两所学校后,各学校负责人分别发言,表示针对自己单位缺点情况,制定切实可行计划,提高管理水平,在细节上做到位,并表示以后要多去兄弟学校参观学习,取长补短,共同进步。

     通过本次会议,以及参观学习,各校负责人心中都有了个标杆,指引自己如何把2019年走后,如何能够更好的保证师生安全、提高管理,提高教学质量,使元固乡中心校走向更加美好的明天。


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编辑:张晓光

审核:毕亚川




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