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从中层管理到高层管理,你还差多少距离?

关键词:   发布时间:2019-10-20 08:00:01


在职场中,从一个基层员工走到中层管理的位置,对于多数人来说,还是相对比较容易的。但是从中层管理到高层管理之间的距离,却宛如一道鸿沟,很多人无法跨越这一道鸿沟,从中层管理的位置上离开,或者一直干到退休的人比比皆是。


对于企业来说,无论是挑选合适的高层管理人员还是培养下一任核心领导者,也都面临着越来越多的挑战。企业对高层领导者的要求一直在增加,任用合适的高层管理也越来越难,其原因就是对于高层管理和中层管理的能力和素质的要求也截然不同。



中层管理者想要实现自己职场之路的晋升,向高层管理者位置的转变,必须从以下几个方面来修炼自己管理能力。


一、从管事到管人


中层管理只需要完成手头的项目或业务,关注部门的成绩和效益就好,而高层管理者面对的不再是具体的事物,而是下面有着不同性格、不同特点的人,高层管理者的工作就是在于管理人才,通过管理人才来实现组织目标。高层管理者要尽可能做到为下面的人提供帮助和支持,从完成工作到开发人才,从自己能干到让别人能干。


在积分制管理模式中,高层管理者更加注重对员工能力的培养,开发出更多有利于企业发展的人才。在人才开发上,通过对员工培训,让员工学习更多有助于工作的技能,参与培训的人还可以给予奖分。另外,员工学会某项技能或者操作某项设备,不仅学会的人会有奖分,教的人也会有奖分,管理者也可以连带获得奖分。同时员工获得的证书、荣誉等都会有积分来肯定其能力,激发员工自主学习能力,让员工站在管理者的角度,主动工作、主动创新、主动作为。




二、从控权到放权


作为企业中层,担负着执行高层决策的任务,因此对于中层管理者来说控权尤为重要,对于下属的越权行为,要进行及时适当的控制。而对高层管理者来说,要借助中层来进行管理,就要赋予中层一定的权利,充分激发其能动性。


运用积分制管理,高层管理者可以大胆放心进行授权,通过将权利层层下放,赋予每个层级的管理者一定的奖扣分权限,在奖扣分权限内给予他们对下级奖扣分的权利,让他们根据自己的意愿给员工奖扣分。另外员工也有一定的工作自主权,任务分配下去,员工可以自行决定工作方法和完成时间,最后根据任务完成情况给予奖扣分。中层管理者考察整个任务的完成过程,提交并初审奖扣分事件;高层管理者检查任务结果,对下级提交的奖扣分事件及时审核,审核无误才会予以通过。通过放权让下级有被信任的感觉,会更加有工作的动力。



三、从用人到得人心


中层管理者需要做的是用人所长,让团队成员发挥各自的优势,更好的为团队服务。而高层管理者更重要的是要凝聚人心,把所有人凝聚在共同的组织目标与愿景之下,激发他们的内在动力,实现个人人生价值和企业的最终目标。


积分制管理从人性出发,首先解决员工工作原动力的问题。通过对员工的付出用奖励积分做到点对点的认可,将积分与福利待遇挂钩,员工为了多拿福利、多得奖金,愿意主动多做事。其次通过培养员工良好的习惯来形成健康的企业文化,用企业文化来凝聚人心。员工好的行为表现都会有积分奖励,用奖分来培养员工的好习惯;而表现不好的都会有扣分,用扣分来约束员工的坏习惯。通过用积分引导行为,形成文明、健康的企业文化。在企业文化的影响下,建立员工与企业共同的价值观,帮助企业持续健康的发展。


由中层向高层的转变,是职场生涯的一个难题,从一个执行者到战略者的路上需要学习的东西还有很多,当你想继续向上迈进的时候,看看自己还有那些方面做的不够好,通过不断完善和提升自己得能力,才能牢牢抓住机会。



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