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梁强 | 体育旅游产业跨界连链接的趋势和发展

关键词:   发布时间:2019-11-13 08:00:01


很多趋势难以预测,体育旅游产业亦如是,我们相信创造未来比预测未来更重要,但掌握一些基本规律,对于创造未来将会更有利。天津财经大学教授梁强在“新连接·第三届体育旅游高峰论坛”围绕“跨界链接的趋势和发展”展开了对以下四个问题的探讨:


跨界链接是什么?

跨界链接的动因是什么?

跨界链接的目标是什么?

跨界链接做什么?


在跨界链接中究竟有哪些值得遵循和挖掘的规律?看梁强如何解答。

 

一、跨界链接是什么


跨界,顾名思义就是从某一个属性的事物进入到另一个属性的运作,通常主体不变而事物的属性归类发生变化了,所以跨界其实是两个词,“跨”是跨越,“界”是疆界,界限,原来我们说隔行如隔山,行业的壁垒也非常清晰,今天可能有一个新的词出现了就是“模糊生态”,产业链生态之间越来越多的变得开始模糊,开始淡化,这是跨界。

 


“链接”是什么概念?“链接”是“连接”的深化,链接是多个产业之间在关键节点上的结合和匹配,所以不见得跨界链接一定能成功,但是有了跨界没有链接一定不能成功,所以跨界是非常重要的前提,而链接是成功的关键。

 


我认为跨界链接是破坏型创新,破坏型创新的破坏是手段,创新是目的,所以我们要通过这种跨界链接发现旧有不合理的内容,通过匹配之后实现我们破坏型的创新,前面这些基本性的概念我一概而过。



二、跨界链接的动因是什么


有三个重要的变化,第一是产业结构的去中心化,这个特别是在我们当下的技术进步,信息技术,人工智能的背景之下,使得我们用户体验倒逼去中心化,这个逻辑大家可以从图中看到。



第二是经济活动的泛数据化,我们今天这个活动现场有两三百人,但是同时在线直播的有数千人在观看这个东西,我们在演讲的同时,在互动的同时数据已经在生成了,大家看到我们过去三年做的相关的论坛,它已经转化为很多的数据,甚至已经变为我们很多行业决策重要的参考。这个就是一个泛数据化的过程。

 

第三个非常重要的是社会生活的物联网化,这个不用多说,但是我们可以看出来,整个社会生活的价值再造和体育旅游跨界链接如果没有整个物联网是没法实现的。

 

很显然在这里面,物联网更多的是一种架构,是一种链接而不仅仅是一种技术。


三、跨界链接的目标是什么



我认为第一个就是要形成或者是打破传统产业的一个思维的模式,所以跨界链接的关键是思维的跨界,如果思维有了疆界,那产业的疆界可能就没法打破,从这个意义上来说,跨界我们认为第一个寻找痛点,是从痛点开始,我们整个的起点要找到彼此在传统产业链上的链接点就是我们的痛点,这样一个痛点后面有很多的案例我们后面的专家在具体场景介绍中都会有非常接地气的分享。

 

第二是实现能级提升,我们不可否认整个体育旅游产业的天花板或者边界以及能级还是不高的,怎么实现产业规模的变化,产业技术的变化,产业组织的变化,产业范围经济和规模经济的实现,这个都是要去打造和征询的目标。

 

同时跨界链接最后要形成一个共生的平台,通过这种受众的聚合去壮大我们网络社群的规模,通过产业链的利益共享实现风险共担,通过用户聚焦限制其他的内部竞争,从而合理服务,抢夺用户的注意力,这个我在后面场景中还要说到。

 


在平台共生的基础上协调真正意义上的生态协同。大家看到我们整个户外探险旗下的板块也在朝着相互关联,相互融合的生态圈在打造,最终可能通过跨界链接实现一种行业之间的价值的共创,资源的共融,生态的共赢。


四、跨界链接干什么


基本的机制是这样的,场景+产品。什么叫场景?其实就是关于时间,人物、地点的一种匹配,我们今天就是一个场景。



我认为场景本身是什么概念可能并不重要,如果回归到我们所有的商业竞争,产业的发展,无非就是这两个方面。为什么这样讲?在我们注意力越来越稀缺的今天,场景就是一个时间的容器,就是一个注意力的容器


商业未来发展要解决两个痛点,要么为消费者节约时间,提供他的便利性,这就是增进顾客生活便利性的接口,要么让消费者找到浪费时间的借口和理由,这个通过场景的打造来实现。



在场景打造中怎么样去占领我们消费者的生活时间和情感表达的场所呢?我认为有三个层级,就1.0版本和3.0版本,初级的就是提供体旅产品的信息和关联的内容来占领顾客的生活时间。

 

目前多数还停留在这个阶段,而中级的版本基于生活片段依托移动互联网占领顾客时间,现在我们用的刷屏的东西都是在占领碎片化时间,第三阶段是高级地去共同挖掘用户需求,通过打造极致体验基于特定的情感的注入占领顾客的生活时间。

 

现在我们在硬性差异化上,物理空间的差异化上已经很难形成真正的竞争力,真正的竞争未来是基于顾客需求洞察情感的软性差异化竞争。

 

在产品上同样有三个接口,第一是通过人与服务链接服务的接口,再就是社交的接口,人与人的链接,在户外体育中排在前两位的动机就是健身和社交。再就是物与物的链接,我们让看似不搭界的设备在一个场景下进行整体的打包。

 

具体来说融合有很多内容,我们可以从资源去融合,这是体育和旅游本身的融合就是资源的融合,技术的融合,市场的融合和功能的融合。

 

究竟怎么弄呢?我认为有这几个方面是特别值得我们去重视的。

 


第一是降维跨界,就是把高维市场的东西引入低维市场,比如说我们现在相对竞争比较激烈的互联网行业,最近大家都在看《燃点》、一个创业电影,其中就提到创业竞争的残酷性,我们如何用互联网的思维,做远离互联网思维的事情、做破坏性创新,对于体育行业是很重要的机会。

 

另外是升维跨界,我们降维已经很多了,具有地产基因,汽车基因或者很多行业基因都开始纷纷布局体育产业,营地教育,体育旅游,这都是降维跨界,反之我们深耕体育圈的传统元素我们要做升维的跨界,我们要升级营销方式,升级我们的资源整合的力度,我们要强化我们价值的强度,从这几个方面,这样一个自下而上和自上而下的跨界可能会形成一个新的竞争的蓝海。

 

同时从横向整合来说,有整合的一些链接,另外还有一些裂变的链接和延伸的链接都是这两种链接之下的衍生品我就不一一解释了。

 

如果我们回顾过去2018年行业年度热词的话大家映入眼帘的有很丰富的一些词汇,我觉得可能最大的一个变化就是“新时代”这么一个词。前几天谷歌最高频的一个词就是“GOOD”,中国应该就是“新”,我们进入新时代背景下有“新连接”新需求,新需求整体来说一个大需求体现为新时代我们整个社会的基本矛盾已经发生变化。

 


人们对美好生活的需要和供给侧不充分不平衡的矛盾可能会成为我们未来长期的基本矛盾,在这样一个背景之下,怎么样满足美好生活就使得我们很多的以前看似不搭界的行业找到一个共同点,找到了一个利益点,找到一个价值共创的聚焦点。

 

如果展望的话,我觉得这里面有大趋势和小趋势之分,跨界链接的大趋势在我看来有以下四个方面值得重视:

 

第一消费的提质扩容下,体育旅游文化跨界链接成大趋势,诗和远方已经走在一起了,体育还会远吗?

 

第二从产品出发,紧跟时代热点成为跨界链接大趋势。热点非常多,我们现在有全域旅游全民健身等等等等相关的国家战略,这当中都可以跟体旅之间找到非常好的关系。

 

第三是关注技术,特别是5G技术所带来的体旅升级重要的机遇和挑战。未来我们的体育旅游目的地,我们的营地是不是能够考虑到像5G这样一些基础设施,可能对我们未来的发展有非常重要的制约作用。

 

第四同时消费升级下以人为中心的产业链接成为大趋势。如果有大趋势,我认为有四个方面值得关注。


第一要关注到认识的升级,要认识到在当今中国消费者的认知的升级,我们移动互联网快速摩平了消费者的差距,像路跑的生活方式可能一夜之间就普及了。


第二要追求社群的连接,特别是追求UGC的内容。


第三要追求沉浸式体验,挖掘隐形需求,这样真正能够建立我们的竞争壁垒。


最后是智能化技术链接,通过抢夺分散的注意力,与技术共生共发展。

 

同时还要注意我们的动态能力、环境适应能力、学习创造能力非常重要。最后我认为我们更多要注意到未来新连接下新场景的打造,新品位的流行和新价值的创造。

 


体旅是一个足够大的行业,最后我以这样一句话共勉:跨界创新,凡墙皆是门,原来有墙的地方就是门,因循守旧,固步自封有门也是墙。


小编的话


如今,不同行业之间的边界越来越模糊,客户群和市场交替融合也越来越快,在这样的背景下,我们要探讨“新连接”,到底还能探讨些什么?

 

梁强用了一个概念叫做“破坏型创新”,想必是一个很不错的思路。当创新来自重组,以“破坏”为手段,更高明也更勇敢。破坏比打破更为彻底,也唯有如此,那些旧有的不合理内容才能碎得更彻底一些,取而代之的将是新一轮的匹配与重组。


整理|大饼

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